Strategisches Management
Durch die Dynamik des Wandels und die steigende nationale wie auch internationale Vernetzung der Wirtschaft nimmt zugleich auch die Komplexität, Dynamik und Unsicherheit der Problemstellungen, mit denen Unternehmen konfrontiert werden, sprunghaft zu.
Hierbei hat man es mit dem Dilemma zu tun, dass einerseits die Komplexität der Problemstellungen drastisch zunimmt und die Unternehmen, die nach traditionellen Managementkonzepten geführt werden und über traditionelle Strukturen verfügen, immer mehr Zeit zur Bewältigung dieser Probleme benötigen, dass jedoch auf der anderen Seite die Dynamik der Veränderung immer kürzere Reaktionszeiten erforderlich macht.
Durch strategisches Management kann das Problem der Komplexitätsbewältigung und -kontrolle gelöst und die Unternehmensleitung in die Lage versetzt werden, dem Unerwarteten mit einem Höchstmaß an Flexibilität und Schnelligkeit zu begegnen. Weiterhin kann strategisches Management verhindern, dass Unternehmen von neuen Entwicklungen unvorbereitet überrascht werden.
29.10.2010
Definition von Vision, Unternehmensleitbild und grundlegender Ziele
- Vision
- Unternehmensleitbild
- Ziele
Umweltanalyse
- Analyse der weiteren Unternehmensumwelt (Makroumwelt)
- Analyse der engeren Unternehmensumwelt (Mikroumwelt)
- Verfahren zur frühzeitigen Erkennung strategisch relevanter Umweltveränderungen
- Hilfsmittel zur Unterstützung der Durchführung der Umweltanalyse
30.10.2010
Unternehmensanalyse
- Analyse der Wertschöpfungskette
- Analyse des Leistungsprogramms Situationsanalyse
- Lückenanalyse („Gap-Analysis“)
- SWOT Analyse
05.11.2010
Planung von Strategie
- Strategien auf Gesamtunternehmensebene
- Strategien auf Geschäftsbereichsebene
- Strategien auf Funktionalbereichsebene
06.11.2010
Strategiealternativen bewerten und auswählen
- Kriterien zur Wahl strategischer Optionen
- Ansatz von Day zur Prüfung und Bewertung von Strategiealternativen
- Shareholder Value
Operationalisierung und Durchsetzung der geplanten Strategie
- Schaffung eines Planungssystems zur Operationalisierung der geplanten Strategien
- Operationalisierung der geplanten Strategie
Dozent: Prof. Dr. Marius Dannenberg
Prof. Dr. Dannenberg war vor seiner Hochschulzeit Consultant bei KPMG sowie Sector Manager bei SAP in Chicago. Darüber hinaus hat er als Vorstandsvorsitzender die Think4You AG geleitet. In der Lehre ist Herr Prof. Dr. Dannenberg an der FH Darmstadt, der Steinbeis-Hochschule Berlin, der Universität Kassel, der Libera Università di Bolzano und der European Business School tätig. Seine Forschungs- und Beratungsschwerpunkte sind strategisches Management und Supply Chain Management.
Ort:
Kontakt:
29. Oktober und 05. November 2010, jeweils 15.00-20.00 Uhr und
30. Oktober und 06. November 2010, jeweils 09.00-17.00 Uhr
Schloss Schönfeld, Kassel
Dr. Jochen Dittmar
Tel. 0561 804 2913
Das Modul „Strategisches Management“ kann als Management Kompakt Programm auch einzeln belegt werden. Weitere Informationen finden Sie hier.