Controlling Kompakt
Controlling bezweckt eine Professionalisierung der Unternehmensführung, indem eine verbesserte Entscheidungsfundierung, Entscheidungsreflexion und Koordinationsentlastung stattfindet. Dabei kommt es vor allem auf ein proaktives Verständnis von Controlling an: Wichtiger noch als die Ermittlung buchhaltungsmäßiger Ergebnisabweichungen ist deren rechtzeitige Vermeidung mit Hilfe von Früherkennungssystemen, Gap-Analysen usw.. Besondere Beachtung finden dabei die Defizite, die in der betrieblichen Praxis im strategischen Controlling und im Innovations-Controlling bestehen. Die verschiedenen Instrumente werden jeweils in dem Maße behandelt bzw. vertieft, wie es den Bedürfnissen und Wünschen der Teilnehmer entspricht; dabei wird immer großer Wert auf Umsetzbarkeit in der betrieblichen Praxis gelegt.
14.01.2011
Controlling: Grundlagen und Instrumente
Inhalte:
- Aktuelle Herausforderungen für Führung und Controlling (u.a. Vertrauenskrisen, Stakeholder-Dilemma, Wettbewerbsdynamik)
- Falsche und richtige Leistungserwartungen an das Controlling (Missverständnisse und Ausprägungen von Controlling; wichtigste Inhalte der Fundierungs-, Reflexions- und Koordinationsaufgaben)
- Instrumente und Organisation des Controlling (Planungs- und Kontrollsysteme und –prozesse, Arten und Komponenten von Informationssystemen; Zentral- und Sub-Controlling)
Nutzen:
- Sensibilisierung für ein zielführendes Verständnis von Controlling
- Vermittlung von Kenntnissen über die grundlegenden Wirkungsweisen und Instrumente des Controlling
15.01.2011
Strategisches Controlling
Inhalte:
- Controlling in der Sondierungsphase strategischer Führung (Früherkennungssysteme, Delphi-Methode, Szenario-Analyse, Checklists)
- Controlling in der Suchphase strategischer Führung (Gap-Analyse, Stärken-Schwächen-Analyse, Wertkettenanalyse)
- Controlling in der Bewertungsphase strategischer Führung (Nutzwert-Analyse, Portfolio-Analyse, Investitionsrechnung, Prozesskostenrechnung, Gemeinkosten-Wertanalyse, Target Costing, Balanced Scorecard)
Nutzen:
- Bewusstmachung der spezifischen strategischen Aspekte und Erfordernisse
- Vermittlung von Kenntnissen über die besonders wichtigen Methoden des strategischen Controlling
21.01.2011
Operatives Controlling
Inhalte:
- Umsatz-Controlling (Prognose, Früherkennung, Hochrechnung, Abweichungsanalyse)
- Kosten-Controlling (Management Accounting, Make or Buy-Rechnungen, Abweichungsanalysen)
- Erfolgs-Controlling (Better Budgeting, Programm-Optimierung, Break Even Analysis, Erwartungswert-Bildung, Abweichungsanalysen)
Nutzen:
- Bewusstmachung der spezifischen Restriktionen des operativen Controlling
- Vermittlung von Kenntnissen über die besonders wichtigen Methoden des operativen Controlling
22.01.2011
Controlling innovationsorientierter Unternehmensbereiche
Inhalte:
- Innovations-Controlling (Ergebnis-Bedeutung von Innovationen, Organisation und Steuerung von Innovationsprozessen, Rolle des Controlling bei Innovationen)
- Marketing-Controlling (Marketing-Informationssysteme, Customer Relationship Management-Systeme, Kundenbewertung, Positionierungs-Analysen, Lost Order-Analysen, Yield Management, Werbe-Controlling)
- Forschungs- und Entwicklungs-Controlling (F&E-Audit, Marktorientierte F&E-Planung, F&E-Portfolio, Zeitfalle, F&E-Kennzahlen)
Nutzen:
- Sensibilisierung für die herausragende Bedeutung und die spezifischen Erfordernisse eines Controlling innovativer Prozesse und Produkte
- Vermittlung von Kenntnissen über die spezifischen Instrumente im Bereich des Controlling innovativer Prozesse und Produkte
Dozent: Prof. Dr. Jörg Link
Universität Kassel, Lehrstuhl für Controlling und Organisation
Forschungsschwerpunkte: Strategisches Controlling, Marketing-Controlling, Systeme des Customer Relationship-Management
Mehrere Jahre als Controller in einem Großkonzern tätig, mehrere Jahrzehnte Beratungs- und Forschungsprojekte, u.a. in den USA, Großbritannien und Japan, 15 Buchveröffentlichungen
Termine:
Ort:
Abschluss:
Kosten:
Kontakt:
Führungskräfte, Führungsnachwuchs
15. und 22. Januar 2010, jeweils 15.00-20.00 Uhr und
16. und 23. Januar 2010, jeweils 09.00-17.00 Uhr
Schloss Schönfeld, Kassel
Die Absolventen erhalten ein Zertifikat der Universität Kassel
1200 €, inklusive Tagungsunterlagen, Mittagessen und Pausenverpflegung
Dr. Jochen Dittmar
Tel. 0561 804 2913
Das Thema „Controlling“ ist ein 4-Tages-Modul des General Management Programms und kann aber auch einzeln belegt werden. Weitere Informationen zum General Management Programm finden Sie hier.